Vi, Mikael Simonsen og HP Beck, har sammen lagt retningen for et friere Aalborg.

Vi præsenterer her 14 konkrete forslag under 4 temaer:

Frihed og valgfrihed for borgerne

Mindre bureaukrati og en mere effektiv kommune

Ansvarlig økonomi og lavere skat

Vækst, erhverv og udvikling i hele kommunen

Forord

Aalborg er en kommune med store muligheder.

Men muligheder bliver kun til virkelighed, hvis vi tør prioritere, tænke nyt og stille krav til den måde, kommunen drives på. I dag er det 100 dage siden, vi satte os i byrådsstolen.

100 dage med indblik, erfaringer – og bekræftelse af, hvor der er brug for at sætte ind.

Derfor præsenterer vi nu 14 konkrete forslag.

Vi lægger en klar retning: mindre bureaukrati, mere valgfrihed, stærkere økonomi og større respekt for borgernes tid og penge.

Det er ikke en udtømmende liste over alle udfordringer – og det er heller ikke meningen.

De områder, der ikke er nævnt her, er ikke glemt.

Men vi starter dér, hvor det gør den største forskel for flest borgere – og hvor der er brug for handling nu.

Det her er første skridt.

Vores ambition er klar:

Aalborg skal være en kommune, der er nem at være borger i, attraktiv at drive virksomhed i – og som tager ansvar for både frihed og fællesskab.

Nu er det tid til at gå fra ord til handling.

 1. Hurtigere byggesagsbehandling

Lang sagsbehandlingstid bremser bosætning og erhvervsudvikling. Borgere og virksomheder skal kunne stole på en effektiv og forudsigelig byggesagsproces.

Samtidig er det vigtigt at anerkende, at der allerede er taget skridt i den rigtige retning. Byrådets ekstra bevilling til flere sagsbehandlere og de igangsatte strukturændringer i forvaltningen – herunder sammenlægningen af By & Land samt myndighedsbehandlingen i Klima & Miljø – ser ud til at give de første resultater.

Det er positivt. Men vi er ikke i mål endnu.

Aalborg har brug for højere tempo og større forudsigelighed, hvis vi skal tiltrække nye borgere og virksomheder – og sikre et solidt økonomisk fundament for velfærden.

Vi vil indføre et politisk servicemål om, at simple byggesager behandles inden for 14 dage.

Samtidig skal vi bygge videre på de forbedringer, der allerede er sat i gang:

• Fastholde og styrke de ekstra ressourcer til området
• Fortsætte forenklingen af organiseringen, så ansvaret er klart og sagsgange korte
• Sikre fuld gennemsigtighed med løsninger som “Min Byggesag”, så borgere og virksomheder kan følge deres sag i realtid
• Offentliggøre sagsbehandlingstider og resultater, så alle kan følge med i performance

Derudover vil vi:

• Prioritere digitalisering og standardisering af simple sager
• Bruge eksterne rådgivere målrettet til at afvikle bunker og spidsbelastninger
• Indføre klare servicemål og offentliggøre resultaterne

Målet er enkelt: Hurtige svar, høj kvalitet og fuld gennemsigtighed – med respekt for borgernes tid og virksomhedernes behov.

2. Børnepasning

Familier i Aalborg skal have reel frihed til selv at vælge, hvordan de indretter deres familieliv.

I dag findes der mulighed for tilskud til hjemmepasning – men ordningen udnyttes ikke fuldt ud. Det begrænser valgfriheden for de familier, der ønsker mere fleksible løsninger i de første år af barnets liv.

Vi mener, at kommunen skal understøtte familiernes valg – ikke begrænse dem.

Vi vil hæve tilskuddet til hjemmepasning til det maksimale niveau, lovgivningen tillader, og samtidig udvide mulighederne, så ordningen kan bruges i en større del af barnets første leveår – inden for dagtilbudslovens rammer.

Forslaget blev fremlagt på det første byrådsmøde – men fik desværre ikke flertal.

Det ændrer ikke på behovet.

Vi fortsætter arbejdet for:

• Reelt frit valg mellem kommunale, private og hjemmepasningsløsninger
• Bedre økonomiske vilkår for familier, der selv vil passe deres børn
• En kommune, der har tillid til, at forældre træffer de rigtige valg for deres egne børn

Målet er klart: Mere frihed til familierne – og mindre detailstyring fra kommunen.

3. Bæredygtige lokale tilbud og stærke landsbyordninger

Aalborg Kommune er mere end midtbyen. Stærke lokalsamfund i oplandet kræver bæredygtige tilbud tæt på borgerne – også for børnefamilier.

Når skoler og dagtilbud forsvinder, risikerer vi at svække både bosætning og fællesskab i lokalområderne.

Samtidig skal vi sikre høj faglighed og gode læringsmiljøer for alle børn – også i mindre enheder.

Derfor er der brug for løsninger, der både skaber tryghed for familierne og bruger ressourcerne bedre.

Vi vil styrke landsbyordninger, hvor skole, børnehave og vuggestue samles under samme ledelse.

Det giver:

• En tryg og sammenhængende hverdag fra vuggestue til 6. klasse
• Stærkere fællesskaber for børn og familier lokalt
• Bedre udnyttelse af ressourcer ved at samle funktioner ét sted

Samtidig anerkender vi, at meget små enheder kan udfordre det faglige miljø.

Derfor vil vi sikre balance mellem nærhed og kvalitet – uden automatisk at lukke lokale tilbud.

Hvis en skole alligevel står til lukning, vil vi indføre en garanti om minimum 2 års varsel.

Det skal give lokalsamfundet en reel mulighed for at etablere en friskole – uden at blive presset af statslige ansøgningsfrister og korte beslutningsprocesser.

Målet er klart:
Stærke lokalsamfund, trygge rammer for børnene – og ansvarlige løsninger, der også hænger sammen økonomisk.

4.Ældrepleje / friplejehjem

Aalborg Kommune står over for en markant stigning i antallet af ældre borgere. Over de næste 10 år bliver der behov for op mod 500 nye plejehjemspladser.

Nogle projekter er allerede planlagt – men langt fra alle.

Hvis vi ikke handler i tide, risikerer vi længere ventetider og færre valgmuligheder for de ældre og deres pårørende.

Samtidig skal vi sikre, at udbygningen sker ansvarligt – med respekt for både kvalitet og kommunens økonomi.

Vi vil sikre, at en væsentlig del af de nye plejehjemspladser etableres som friplejehjem eller private plejehjem.

Konkret foreslår vi:

• At mindst 250 af de nye pladser – svarende til ca. 5 plejehjem – etableres som friplejehjem/private tilbud
• At der skabes lige og fair vilkår mellem kommunale og private aktører
• At ældre og pårørende får reel valgfrihed mellem forskellige plejetilbud

Det giver ikke kun større frihed – det er også sund økonomi.

Når private aktører står for opførelsen, frigøres der omkring 5 x 17 millioner kroner i kommunale anlægsmidler.

Det er penge, der i stedet kan bruges på kernevelfærd.

Målet er klart:
Flere pladser, mere valgfrihed – og en ansvarlig udbygning af ældreplejen i Aalborg Kommune.

5. Afbureaukratisering

Unødigt bureaukrati tager tid fra kerneopgaverne i Aalborg Kommune. Både medarbejdere og borgere oplever, at regler, processer og dokumentationskrav står i vejen for hurtig og effektiv service.

Det betyder mindre tid til børnene, de ældre og borgerne – og mere tid foran skærmen.

Det er ikke holdbart.

Vi vil gennemføre en systematisk gennemgang af regler, procedurer og arbejdsgange i hele kommunen.

Målet er klart: Mindre bureaukrati – mere tid til borgerne.

Konkret foreslår vi:

• At fastholde fokus på ikke at genindføre nye kommunale krav og dokumentationsbyrder, efter man i 2022 netop fjernede en række af disse
• At reducere regler og arbejdsgange, der ikke skaber reel værdi
• At give medarbejdere større fagligt råderum og færre proceskrav

Målet er klart:
Mindre bureaukrati, mere frihed – og bedre service til borgerne.

6. Mindre administration

For mange ressourcer i Aalborg Kommune bruges på administration frem for borgernære opgaver.

Det betyder færre hænder dér, hvor behovet er størst – hos børnene, de ældre og borgerne.

Vi skal bruge pengene bedre.

Vi vil sikre en mere effektiv administration og flytte ressourcer tættere på borgerne.

Konkret foreslår vi:

• At ressourcer flyttes fra administration til borgernære opgaver som ældrepleje, daginstitutioner og sagsbehandling
• At der ved hver medarbejderafgang i administrative stillinger foretages en konkret vurdering af, om stillingen skal genbesættes
• At stillinger kun genopslås, hvis der er en klar og dokumenteret nødvendighed

(Sagsbehandlere i Teknik og Miljø undtages, da hurtig sagsbehandling er afgørende for borgere og erhvervsliv)

Målet er klart:
En slankere administration – og flere ressourcer dér, hvor de gør størst gavn.

7. Strukturel balance

Aalborg Kommune skal have styr på økonomien. Alt for længe er der blevet lagt budgetter, hvor udgifterne løber foran indtægterne.

Det er ikke holdbart.

Hvis vi vil sikre velfærd – også i fremtiden – kræver det, at vi prioriterer skarpere og driver kommunen mere effektivt.

Samtidig giver en sund økonomi frihed til at træffe langsigtede beslutninger, der gavner kommunen – i stedet for kortsigtede lappeløsninger.

For det er dyrt at være fattig.

Vi vil sikre strukturel balance i kommunens økonomi gennem klare prioriteringer og effektiv drift.

Konkret foreslår vi:

• Besparelser på driften på 200 millioner kroner årligt
• Fokus på kernevelfærd frem for administration og projekter uden effekt
• Løbende opfølgning på, hvad der virker – og hvad der ikke gør

Med et samlet budget på omkring 20 mia. kr. er det realistisk – hvis vi prioriterer rigtigt.

Samtidig gør vi op med en usund budgetkultur:

• Der skal ikke budgetteres med salg af kommunale aktiver (“arvesølvet”) for at få budgettet til at hænge sammen
• Salg skal i stedet ses som en ekstra indtægt, der først prioriteres, når pengene er i kassen
• Det sikrer, at kommunen ikke presses ud i forhastede eller dårlige salg

En stærkere økonomi vil:

• Opbygge en solid kassebeholdning
• Give handlefrihed til investeringer, der betaler sig på sigt
• Muliggøre smartere løsninger – fx at eje frem for at leje

Målet er klart:
En kommune i økonomisk balance – med frihed til at træffe ansvarlige beslutninger.

8. Skattestop / tilbagerulning

Borgerne i Aalborg skal kunne regne med, at kommunen passer på deres penge.

Skatten skal ikke være en automatisk løsning, når økonomien er presset.

I 2023 blev skatten hævet med 0,2 procentpoint. Det var en forkert retning.

Vi ønsker en kommune, der først får styr på økonomien – og derefter giver pengene tilbage til borgerne.

Vi vil holde kommuneskatten i ro – uden yderligere stigninger.

Samtidig sætter vi en klar retning:

• Når der er skabt økonomisk råderum, skal skattestigningen fra 2023 rulles tilbage
• Det skal ske tidligt i næste byrådsperiode – når økonomien er i balance
• Finansieringen skal komme fra effektiviseringer – ikke forringet velfærd

Målet er klart:
Stabile rammer for borgerne – og lavere skat, når økonomien tillader det.

9. Døgnåbne genbrugspladser

Mange borgere og erhvervsdrivende i Aalborg Kommune har svært ved at nå genbrugspladserne inden for de nuværende åbningstider.

Det skaber unødvendig frustration – og i værste fald forkert håndtering af affald.

Bedre tilgængelighed gør det nemmere at gøre det rigtige.

Vi vil indføre mulighed for døgnåben adgang til genbrugspladser via digitale løsninger.

Med inspiration fra Læsø kan det fx ske gennem adgang med kort eller nummerplade – hvor borgere får adgang til pladsen døgnet rundt.

Konkret foreslår vi:

• Pilotprojekter med ubemandede og døgnåbne genbrugspladser i udvalgte områder
• Adgang via nummerplade, app eller kort – enkelt og brugervenligt
• Gradvis udrulning baseret på erfaringer og efterspørgsel

Det handler om tillid.

Vi tror på, at borgerne godt kan finde ud af at bruge faciliteterne ansvarligt – uden unødvendig kontrol og begrænsninger.

Målet er klart:
Mere fleksibilitet i hverdagen, bedre service til borgerne – og en mere effektiv affaldshåndtering.

10. Stop kommunal konkurrence med private

Kommunens opgave er at skabe gode rammer for erhvervslivet – ikke at konkurrere med det.

Når kommunen driver aktiviteter, som private virksomheder kan løfte, risikerer det at hæmme lokale initiativer, investeringer og arbejdspladser.

Samtidig binder det ressourcer, som burde bruges på kernevelfærd.

Private virksomheder er ofte mere effektive – og kan levere bedre løsninger til en lavere pris.

Vi vil gennemgå alle områder, hvor kommunen driver aktiviteter i konkurrence med private aktører – og sikre, at opgaver i højere grad løses af private leverandører eller i partnerskaber.

Konkret foreslår vi:

• At reducere kommunens entreprenørenhed og sende flere opgaver i udbud til private virksomheder
• At nedbringe behovet for kommunens eget værksted gennem øget brug af eksterne leverandører
• At sælge AK Print, da det ikke er en kommunal opgave at drive trykkerivirksomhed i direkte konkurrence med lokale virksomheder
• At skabe fuld gennemsigtighed over områder, hvor kommunen konkurrerer med private – herunder økonomi, opgaver og effektivitet

Derudover vil vi:

• Sikre fair og lige konkurrencevilkår mellem kommunen og private aktører
• Stoppe kommunal drift af opgaver, som markedet allerede løser effektivt

Målet er klart:
En kommune, der fokuserer på kerneopgaver – og giver plads til, at lokale virksomheder kan skabe vækst og arbejdspladser.

11. Børnetandpleje

Den kommunale tandpleje er en vigtig del af sundhedstilbuddet – men den skal også fungere effektivt og med borgeren i centrum.

I dag er valgmulighederne begrænsede, og kapaciteten kan være presset.

Det giver mindre fleksibilitet for familier og risiko for ventetid.

Samtidig findes der et stærkt privat marked, som allerede leverer tandpleje med høj kvalitet.

Det potentiale bør vi bruge bedre.

Vi vil undersøge, hvordan tandplejen i Aalborg Kommune helt eller delvist kan udliciteres – med fokus på kvalitet, valgfrihed og effektiv ressourceanvendelse.

Konkret foreslår vi:

• At analysere mulighederne for hel eller delvis udlicitering af den kommunale tandpleje
• At give borgere mulighed for at vælge mellem kommunale og private tilbud
• At sikre, at kvalitet og tilgængelighed som minimum fastholdes – og gerne forbedres

Derudover vil vi:

• Udnytte kapaciteten hos private tandlæger bedre
• Sikre kortere ventetider og større fleksibilitet for familier
• Fokusere kommunens ressourcer dér, hvor de gør størst gavn

Målet er klart:
Bedre service, større valgfrihed – og en tandpleje, der tager udgangspunkt i borgernes behov.

12. Turismeindsats og destination

Aalborg Kommune har store styrker – både i midtbyen og i de naturskønne områder som blandt andet Nibe, Hals og Hou.

Men potentialet udnyttes ikke fuldt ud.

En stærkere og mere målrettet turismeindsats kan skabe liv i midtbyen, udvikling i oplandet og flere arbejdspladser i hele kommunen.

Det kræver en klar retning og bedre prioritering af de kommunale midler.

Vi vil styrke turismeindsatsen med fokus på både Aalborg midtby og de unikke områder i oplandet.

Konkret foreslår vi:

• En tydelig prioritering af Aalborg midtby som attraktiv destination for events, kultur og byliv
• En styrket indsats for turisme i områder som blandt andet Nibe, Hals og Hou – med fokus på natur, kyst og lokale oplevelser
• En klar strategi for, hvordan hele kommunen spiller sammen som én destination

Samtidig skal der være styr på, hvordan pengene bruges:

• Gennemgang af den samlede turismeindsats – herunder samarbejdet med Destination Nord
• Klare mål for, hvad kommunale midler skal skabe af aktivitet, gæster og omsætning
• Fokus på effekt frem for projekter og kampagner uden dokumenteret værdi

Derudover vil vi:

• Styrke den digitale synlighed og gøre det nemt at finde og planlægge oplevelser i hele kommunen
• Samarbejde tættere med lokale erhvervsdrivende, foreninger og aktører

Målet er klart:
Flere besøgende, mere liv i hele kommunen – og en turismeindsats, der skaber reel værdi for Aalborg.

13. Indsats for udsatte

En ansvarlig økonomi handler ikke kun om tal – den handler også om mennesker.

Når vi skaber en kommune i økonomisk balance, skal vi samtidig sikre tryghed og værdighed for de borgere, der har det sværest – og som alt for ofte bliver overset.

Det gælder blandt andet udsatte borgere, som helt eller delvist lever på gaden.

Et frit samfund skal også være et trygt samfund.

Vi vil sikre, at der også i en stram og ansvarlig økonomi er fokus på de mest udsatte borgere.

Konkret foreslår vi:

• At der prioriteres målrettede indsatser for udsatte borgere, herunder hjemløse
• At der sikres adgang til basale tilbud som ly, varme og støtte
• At samarbejdet med civilsamfund, frivillige organisationer og private aktører styrkes

Samtidig vil vi:

• Fokusere på løsninger, der hjælper den enkelte videre – ikke fastholder i systemet
• Sikre tryghed i bybilledet for alle borgere
• Prioritere indsatser, der virker – frem for symbolpolitik

Målet er klart:
En kommune med styr på økonomien – som samtidig tager ansvar for dem, der har allermest brug for det.

14. Opgør med “vi plejer”

I mange kommunale beslutninger bliver argumentet ofte, at noget ikke kan lade sig gøre, fordi “sådan plejer vi ikke at gøre”.

Men kommuner udvikler sig, lovgivning ændrer sig, og nye løsninger bliver mulige.

Selvom flere af byrådsmedlemmerne har siddet i byrådet i mange år, betyder det ikke, at alle muligheder allerede er afprøvet – eller at beslutninger, der blev truffet for mange år siden, stadig er de rigtige i dag.

Samtidig ser vi alt for ofte politikker og strategier, der primært eksisterer på papiret – og som i praksis ikke kan omsættes til virkelighed.

Det skaber ikke bedre velfærd. Det skaber bare mere papir.

Vi vil gøre op med vanetænkning og sikre, at Aalborg Kommune løbende gentænker sine løsninger.

Konkret foreslår vi:

• Løbende gennemgang af regler, beslutninger og arbejdsgange, der begrænser udvikling og innovation
• En kultur, hvor vi aktivt stiller spørgsmålet: Kan det gøres bedre i dag?

Derudover vil vi:

• Stoppe med at vedtage politikker, der ikke kan omsættes i praksis
• Indføre en simpel “virkelighedstest”: Hvis en politik ikke kan implementeres i hverdagen, er den unødvendig
• Fokusere på handling frem for strategier og hensigtserklæringer

Målet er klart:
Mindre “vi plejer” – og mere sund fornuft, handling og løsninger, der faktisk virker.THurtigere Opgør